(RE)CONSTRUIRE LA POLITIQUE ASSOCIATIVE DE SA COLLECTIVITE
STRATEGISER
Stratégiser consiste pour les Elu(e)s à donner un cap politique clair à la Politique associative de votre Collectivité.
La Politique associative n’est pas une somme de décisions uniquement individuelles ou financières. Elle est l’expression d’un Projet politique pour le territoire. Par conséquent :
Les Elu(e)s ne distribuent pas (que) des subventions : ils orientent l’action collective.
L'efficience, la transparence et l’équité reposent sur des orientations politiques assumées par les Elu(e)s
Les choix des Elu(e)s définissent les priorités, les équilibres et le sens de l’engagement associatif local
Du fait de la complexité du projet, votre Collectivité peut choisir de stratégiser sa Politique associative soit par des interventions spécifiques soit par un accompagnement global
Interventions spécifiques adaptées au calendrier électoral et aux enjeux politiques, juridiques, administratifs et financiers de votre Collectivité
Effectuer le bilan de mi-mandat et de fin de mandat et valoriser la Politique associative menée
Sécuriser la fin de mandat et préparer le programme en vue d'une réélection
Construire la Politique associative pour la durée du mandat
Même si ces questions vous semblent très éloignées de vos préoccupations actuelles, contactez Advicitoyen pour un diagnostic dédié qui vous aidera à mieux appréhender vos réels besoins ainsi que la réelle pertinence de votre Politique associative actuelle
Accompagnement global pour élaborer et faire valider aux Elu(e)s le Document stratégique de la Politique associative
Identification des points de douleur, des risques majeurs et des arbitrages / décisions sensibles à prendre
Validation des Orientations politiques
Validation de la hauteur et du type de ressources affectées à la Politique associative (internes et externes)
Validation des modalités de contrôle et d’évaluation
Participation ou non des Associations au processus de construction des Politiques publiques
Arbitrage sur l’expression des besoins de la Collectivité
Validation de la forme et du contenu du Document stratégique (Charte des Engagements réciproques, Charte de la vie associative locale, etc.)
Exemple de méthode de validation :
Valider la hauteur des moyens
Vous êtes-vous récemment interrogé sur vos besoins quant à la (re)construction de la gouvernance de votre Politique associative ?
Besoin d'un diagnostic de la stratégie actuelle relative à votre Politique associative ?
Besoin d'accompagnement pour les arbitrages et les prises de décision ?
Besoin d'accompagnement pour la formalisation des décisions prises ?
Avez-vous conscience que s'interroger sur la Politique associative de votre Collectivité, c'est s'interroger sur :
Exemple de préconisations et actions :
Sa raison d'être (mission, valeurs, vision) sur les 3 à 5 ans
La stratégie annuelle à mener en fonction des objectifs et des ressources à mobiliser au niveau des Elu(e)s
Le(s) nécessaire(s) changement(s) de paradigme / de posture des Elu(e)s
Finaliser le document stratégique de Politique associative
